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智能制造——珠宝制造型企业转型的必经之路

时间:2017-01-16 14:51:50 来源:深圳珠宝网

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深圳市宝怡珠宝首饰有限公司 营销副总经理周玲玲

  深圳珠宝制造有着庞大的体量、雄劲的实力,于全国有着难以撼动的龙头地位。但同时,她也面临着产品技术含量偏低、趋同化现象普遍、落后产能过剩、企业缺乏除价格外其他竞争手段等问题。要把行业从困境中解救出来,从业者就必须在意识、技术、能力等方面适应新形势,完成从传统制造向智能制造的企业转型。

  为何说智能制造是珠宝制造型企业转型的必经之路

  目前,珠宝制造型企业有两个急需解决的问题。首先,是人口负利下传统制造企业用工难的问题。据报告显示,目前中国可用劳动力70后为2.15亿、80后为2.28亿、90后为1.75亿。而未来制造业,尤其是珠宝制造行业,随着劳动力平均年龄的增长,90后这一群体将成为未来主要劳动力来源,而目前,他们的人数只占到比例的28%。这个数据说明制造业适用工人口基数在不断缩减;另一方面,由于90后劳动力成长在改革开放经济飞速发展的时代,农村人口数量下降,人员素质有了极大的提高,他们对用工环境的要求便相应会有所上升。由于90后劳动力上述的这些特性,使得制造企业在未来几年的生产经营过程中,生产成本上升、招工难、用人难等问题会日益明显。

  其次,市场个性化需求的变化,使得规模化生产需求下降。导致这种情况发生的原因有二。第一,是消费人群的改变。以往珠宝零售的消费人群主要集中在60后、70后、80后这三个年龄段消费者,而现在的消费市场主要消费人群已慢慢变成90后新生代,他们的审美观、消费习惯与其他几个年龄段的消费者有着巨大的差异;第二,信息传播技术的发展,使消费渠道发生了翻天覆地的改变,进一步推进了市场个性化需求的上升。

  基于以上制造型企业所面临的两大问题,使得企业必须比以往更为注重向智能制造方向发展,以适应快速复杂的市场变化。

  珠宝制造型企业如何向智能制造发展

  珠宝制造型企业要完成智能制造的成功转型,需从以下三个方面着手:

  一、供应链管理改进。由于互联网化技术的渗入,柔性管理、柔性生产环节在未来传统制造业中是尤为重要的组成部分。要实现柔性管理,换句话说,要使生产制造转向供应链协调的方向,首先必须积极引进大数据管理系统,以更低的成本实现供应链上下游的链接。其次要改进生产流程,使企业能及时根据市场实际需求进行弹性生产释放,快速响应市场变化。最后,在产品创新能力、快速交货能力、连续补单能力上进行自我提升,帮助零售商从库存挤压和断货风险中解放出来,实现快速响应、随时应对小批量、多品类的变化趋势。上述的几点都需要制造型企业积极链接销售型珠宝品 牌公司,来进行数据共享、协同作战,有效利用互联网技术来实现企业的价值最大化;

  二、生产技术智能化的提高。要实现生产技术智能化的提高,必须积极引进国内外先进生产技术(如瑞士、德国等先进国家生产的专业设备),用高素质人才、高水平生产机械来进行产业升级,替代以往劳动生产率较低的环境,提升企业生产价值;

  三、企业管理系统化。珠宝制造型企业必须积极引进学习系统化生产型企业的生产方法,以科学的方式有效的实现产出最大化,重视新型制造型工人,将生产管理、人力资源管理、信息化管理与生产线的硬件升级进行同步规划,实现企业管理的系统化转变。

  珠宝制造型企业只有做到了以上三点,才能有效的改变目前行业劳动密集型、产品技术含量低、落后产能过剩等诟病,逐步慢慢向智能制造的方向发展前进,实现市场的稳步过渡。

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